Rethink en Proyectos: Business Projects
Leía ayer de la revista International Journal of Project Management (vol. 24, 2006) el artículo de Winter, M. ; Andersen, E.; Elvin, R.; Levene, R.(*) que parece seguir el hilo de la Rethinking Project Management Network, simplificando: observar nuevas clases de Proyectos.
En este artículo podemos encontrar cómo los Gestores de Proyectos se dan cuenta de que el área de "Business Projects" tiene un futuro investigador y sugiere una revisión contrastada entre la literatura de Gestión de Proyectos y otras disciplinas de gestión como la dirección estratégica, la gestión de operaciones y la gestión del cambio. En concreto se focalilza sobre cuatro conceptos que considera relevantes en los proyectos empresariales:
- Desarrollo de Personas Sistemas y Organización (PSO Development)
- Policromía cualitativa: posiblidades de multitarea en general
- Proyectos de Intervención externa: coordinación de los entregables de un proyecto en los procesos base de la organización
- Proyectos de Intervención interna: coordinación de diferentes procesos internos del proyecto
Tengo que decir que el artículo me ha encantado porque por fin he conseguido encontrar una defensa "académica" para algo que hace muchos años tenía claro: La multidisciplinariedad trata precisamente de ello: complementar áreas de conocimiento expandiéndolas y proporcionando nuevos horizontes a la investigación y al desarrollo. Insistir en que el conocimiento se puede recoger en compartimentos estancos, como si fuese un armario clasificador, es una pretensión orgullosa del ser humano. Y en este caso se trata de mis dos amores: proyectos y organización.
(*) "Focusing on business projects as an area for future research: an exploratoy discussion of four different perspectives"
