Neoinnovando

Pues sí: asistí a la sesión de ayer del Congreso. Algunas cositas novedosas para mi: reducción de los costes de transacción para justificar fiscalmente (de hecho mencionó que en alguna convocatoria, los beneficiarios no necesitarán informe motivado para deducirse puesto que el proyecto tendrá la consideración que le corresponde) como una forma de estímulo.

Sin embargo, mencionaron el efecto desplazamiento: un € público desplaza la inversión de "x" dinero privado que se dedicaría a la I+D. No justificaron de cuánto es o podría ser en España, pero puesto que el gasto público en innovación es aproximadamente la mitad, cuando la estrategia europea es que dos tercios corresponda al gasto de la industria privada (nada que ver con, por ejemplo Corea, donde el gasto en I+D lo hacen principalmente las empresas) la cuestión es: hay que estimular el gasto en innovación de las empresas.

En su intervención Jesús Santamaría, de DGA (además de catedrático en la Unizar) habló del tamaño de las empresas aragonesas: pequeño. Bien. Esto ya lo sabíamos. Para una empresa pequeña destinar recursos y personas a proyectos de I+D (teniendo en cuenta el riesgo económico y técnico) es complicado. Si tenemos en cuenta que las empresas son entidades maximizadoras del beneficio un proyecto de innovación (al que difícilmente le puedes calcular un plazo de recuperación de la inversión aceptable o un VAN con razonable confianza) no está entre sus prioridades inmediatas. Y esto es lo que nos cuentan los empresarios a quienes integramos el sistema aragonés del "marketing tecnológico" (afortunada expresión del Sr. Santamaría que voy a utilizar a partir de hoy). Pero la idea de ofrecer que los Organismos Públicos de Investigación (OPIs) sean "socios tecnológicos" de las empresas creo que puede ser un factor de empuje considerable. Una de las ideas que aportó también nuestro director de CTU es que cuando una empresa de un subector que habitualmente no trabaja en temas de innovación hace algo, por ejemplo en colaboración con la Universidad, hace de efecto tractor sobre las demás competidoras. La envidia es así... aunque la llamen competitividad. Y eso puede provocar movimiento. Pero también en el plano colaborativo se puede trabajar: conseguir que una empresa grande arrastre a pequeñas, para mi dentro del mismo subsector es complicado; pero si son empresas grandes-microempresas-opis... que van a general algo "innovador" para todos hay una oportunidad. Por cierto: enhorabuena por el premio al programa INNOVA100!!

En Aragón, creo que las empresas tienen buenas ideas pero tenemos pánico al papeleo, a los trámites, a las sorpresas de la letra pequeña, a que nos tomen por tontos, a que hayamos previsto algo mal... y en ese aspecto: me creo que lo que falta para poner la guinda a todo lo que contaron ayer es COMUNICACIÓN. Divulgación, marketing de relaciones, conocerse más, entender los trámites... en definitiva: MARKETING TECNOLÓGICO. Me encantó la expresión!!!