Neoinnovando

Hoy he sacado un ratito para leer "The changing paradigms of Project Management"(*) ya que el tema sobre la perspectiva soft y hard de los proyectos me iba preocupando desde el plano teórico desde hace unos días.

Con PARADIGMA (Kuhn) nos referimos a las creencias, valores y conceptos comunes a una comunidad y los individuos que pertenecen a ésta pueden incorporar estas asunciones en modos diversos modos, por lo que el paradigma representa una tendencia general de pensamiento.

El Project Management está profundamento arraigado al paradigma hard; por contra, la influencia del soft es menos sustancial pero aparece como una tendencia creciente y con influencia evidente cuando muchos autores identifican deficiencias existentes o cuestionan asunciones soft más que incorporarlas a la investigación o a la práctica de otros aspectos relacionados con la concepción hard.

El paradigma hard en la práctica se basa en enfatizar la eficiencia, la dirección experta del proyecto, controles predeterminados por hitos e interés en la estructura subyacente del proyecto. Por contra, el soft es utilizado para indicar la focalización en personas o en intangibles: aprendizaje, participación, facilidades en la exploración y con interés en el proceso social.

Según lo anterior y utilizando un criterio simplista, respondo a las áreas que ha propuesto Oscar señalando las que podrían encajar en "soft" para proyectos de I+D: